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介護マネジメント塾 ..................... 経営のツボ46
早 川 浩 士
（有）ハヤカワプランニング 代表取締役
２００７年４月号
転期に立つ経営者の資質の鍛え方 ⑮
随処作主（ずいしょにしゅとなる）
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「基礎は汗！」
私の主宰する塾には“塾頭”と呼ばれ、塾生から一目を置かる人がいる。
大手企業を定年退職した後、介護保険の施行と共に介護施設に再就職。副施設長となる傍ら、ＩＳＯの認証、サービスマークの導入などを通して、積極的に組織力強化に取り組んできた同氏だが、３月末で現職から身を引くことになった。この後、自身がやり残したことに全力を注ぐという。
誰に対しても謙虚さを貫く姿勢は、いつも頭が下がるばかり。その上、大学時代に弁論部で鍛えたノドから発する朗読は、思わず聞き入る者を魅了するほど心に響く語り巧者でもある。
前途を祝し、前月号の「汗をかく！」に寄せた原稿を紹介したい。
リーダーたる者は、「基礎は汗」（注１）という汗をかくことを心がけるべきであると喝破する同氏。
「キ＝希望」 （リーダーは、部下に）希望を与えることができるか。
「ソ＝率先垂範」 （リーダー自ら）実行しているかどうか、（部下は）常に見ている。
「ハ＝話し合い」 （リーダーは、部下との）コミュニケーションを大切にしているか。
「ア＝遊び」 （リーダーは、）仕事だけでなく、‘遊び’にも通じているか。
「セ＝責任感」 （リーダーは、部下の）とった行動に対して、自分で責任をとれるか。
「キソハアセ」が「基礎は汗」と語呂もよく覚えやすい。
部下を動かす、部下を育てる、部下の働き方を評価するには、もとよりリーダー自らが「基礎は汗」という５種類の汗をかけという。けだし至言だ。
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「上君は人の智を尽くす」
リーダーは、どうあるべきか。
中国の戦国時代末期、韓の公子として生まれた韓非は、「下君は己の能を尽くし、中君は人の力を尽くし、上君は人の智を尽くす」と、『韓非子』の中で説いている。
君主をリーダーに置き換えてみると、人並みのリーダーは自分の能力を使い、人並みはずれたリーダーは他人の力を使い、人に秀でたリーダーは他人の知恵を使うといったところか。リーダーには、上、中、下の三つのランクがあることを見事に見抜いている。
多くのリーダーは、全て自分で考え、決めてしまうといった独り相撲を取りたがるタイプが少なくない。
つまり、下という訳だ。
上に納まればよいのかというと、そう単純なものでもでもない。
リーダーが自滅する原因の一つに「忠臣（部下）の意見を聞かないこと」を挙げている。自らの考え方がどうであれ、部下の意見を聞かずに意地を通すことを戒めた例えは、『貞観政要』の名君・暗君にも通じる。（注２）
ならば、部下の意見は、何がなんでも聞くべきであろうか。
進言のつもりから歯に衣を着せずにズバリものを申す部下の声に、リーダーの対応が豹変することもある。
進言なら、何でも許されるものではない。龍を例えに「逆鱗」の出所となる戒めの一文は、『韓非子』にある。
リーダーは「基礎は汗」を合言葉にして、部下や利用者との関係構築をより良くする努力を惜しまないこと。
禅語に「人は、どのようなところにあっても主体的に捉えられることが大切」の意味を持つ「随処作主」がある。
人を使いこなすリーダーでさえ、時間に使われている者が多い。
リーダーは、誰もが等しく与えられた２４時間を主体的に捉えることができるよう「随処作主」を身につけて部下の育成に範を示したい。
（注１） 元明電舎社長の猪熊時久氏の言葉。
（注２） 本誌２００４年１１月号本欄参照
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