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「経営計画の策定」を見直す 1日研修

【経営(継栄)を科学する】

マーケティング編・戦略思考編
(165分)            (225分)


■本研修の意義
 介護サービスほど、経営主体が多様化している産業は珍しい。社会福祉法人、医療法人法人など、「経営」の仕方は多種多彩だ。ただし、共通する一点は、「経営」の持続性である。
 というのも、市場競争の原理が働く中で「経営」を行うのは至難だからだ。企業寿命30年説を紐解くまでもなく、わずか10年という時代の変化の中でさえ合従連衡、栄枯盛衰の波が、どの産業界にも押し寄せている。介護事業といえども、市場の法則には逆らえない。
 経営の眼目は、継続して栄える仕組みを作ること。そして、事業継承が円滑に行われることである。サービスの専門性に秀でた集団であったとしても、経営がズブの素人では戦えない。
 マーケティングや戦略思考を通して、経営(継栄)を科学する仕組みを職員の一人一人が理解と共有することを目的として、人材質の向上を深めたい。
 介護サービスのプレースタイルが、スポーツでたとえるならば「サッカー型」であり、医療サービスのそれが「野球型」である。プレースタイルを通して、マーケティング戦略を学ぶ。
     
■マーケティング概念図を科学する ■戦略思考とは


 「経営計画の策定」を見直す 1日研修【経営(継栄)を科学する】
(マーケティング編・戦略思考編)
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